Как подружить внешнюю и внутреннюю разработку
Информация ниже нацелена на компании у которых случается нехватка разработчиков или необходимо подключить дополнительные компетенции для реализации сложных проектов.Я Морозов Андрей, владелец аутсорсинговой компании FIRECODE, мы занимаемся веб-разработкой на Битрикс и Laravel, у нас трудятся более 50 программистов, которые за нашу десятилетнюю историю успели реализовать более чем сотни проектов для федеральных брендов. Поэтому всё что я расскажу, будет основано на реальном опыте. Почему интеграция внешних команд проходит безболезненно.У нас нет клиентов, которые не понимают чего хотят, на стороне клиента всегда находятся компетентные ИТ-специалисты, с которыми мы говорим на одном языке. В крупных компаниях (банках, страховых, продуктовых и т.п.) всегда есть ит-отделы, которые отвечают за реализацию и поддержку проектов компании. Часто бывает, когда компания запускает новый продукт и ей требуется усилить команду, а брать специалистов в штат долго и дорого. Поэтому эти компании обращаются в такие компании как наша, и мы уже формируем команду под проект в зависимости от поставленной задачи. Если проект крупный и связан с разными отделами компании, то мы прописываем карту интеграции команды в бизнес-процессы клиента, чтобы мы были на одной волне с клиентом и знали изнутри, как работает и живет компания. Что важно крупным компаниям? Тут однозначно можно ответить - ЭКСПЕРТИЗА. Если малый и средний бизнес всегда первым делом смотрит на деньги, то крупный бизнес думает, как минимизировать риски, а чтобы свести риски к минимуму необходимо работать с экспертами. Когда запускаются крупные проекты, некоторые компании “жонглируют” аутсорсинговыми компаниями для грамотного контроля процессом разработки. Под словом “жонглируют” я понимаю правильное управление 3 и более командами, потому что когда заказчик привлекает, скажем 5 команд по 15-20 специалистов, то управлять 70-100 людьми под силу не каждому. В данной ситуации важна экспертиза не только клиента, но и аутсорсинговой компании, чтобы работа была слаженной, а не превратилась в бардак. С какими проблемами сталкиваются компании, которые занимаются созданием и развитием внутренних проектов1. Как управлять большой командой разработчиков, как распределить роли и ответственность;2. Как правильно делегировать задачи внутри команды;3. Какой вариант масштабирования применить в той или иной ситуации;4. Как вырастить тимлидов, которые смогут контролировать команды;5. Как оценивать эффективность разработчиков и команд в целом.На эти и другие вопросы мы ответим на нашем бизнес-завтраке 25 июля в офисе MAIL.RU, где выступят Mail.ru Group, Avito, Яндекс, Тинькофф Банк, ну и, конечно же, мы FIRECODE.Будем очень ждать вас, мероприятие бесплатное, но обязательно нужно зарегистрироваться заранее! Количество мест ограничено.Ссылка на мероприятие;https://corp.mail.ru/ru/press/events/617/Сбор участников и регистрация: 09:00Начало программы: 10:00Адрес: офис компании Mail.ru Group, Москва, Ленинградский проспект, 39, стр. 79.
[источник «CMS Magazine. Новости рынка веб-разработок и интернет-маркетинга»]
